平时考核要“有据可依”

干部考核特别是年终“大考”易流于形式，往往是领导一锤定音，亦或无记名“人情投票”，干部难免产生“干多干少都一样”的消极思想。要公平、公正地实施考核必须要改进考核办法，将日常表现收上来、考出来、晒起来，为考核结果提供依据，提高考核结果的公信度，才能促使广大干部更加积极主动地参与到考核工作中来。

细化考核指标“一清单”。考核项目要全覆盖，内容既有履行职责、工作实绩情况，又有思想品德、工作作风情况，还要包括日常考勤等小节、细节。具体的考核指标则要体现岗位差异性，主要是岗位职责和工作实绩情况，单位要根据工作分工将每一项工作任务责任到人，对每一项任务、每一步流程、每一个职责都要有具体要求、具体标准，从而制成人人一份各有侧重、具体详细的“考核清单”。

记好日常表现“一本账”。推行工作记实制度，由个人和牵头考核的组织机构对每个阶段的工作情况进行如实记录，加强对日常履职情况的跟踪监控。加大“制度+科技+数据”的支撑力度，充分利用大数据、云计算等平台和手段，将传统的手工操作、粗放模糊的考核方法用电子信息技术和移动互联网等手段替代，提高考核工作效率和考核结果的精准度。

用好绩效分析“一双眼”。 针对工作任务数量不一、难易程度有别的情形，在对工作完成情况进行考评的同时增设“工作负荷度”考评指标，每月以领导打分或部门全体人员测评等方式进行评价，从而增强考评的公平性和可比性。“工作实绩”仍然是评价干部现实表现最重要的标准，要将重点工作任务细化到节点步骤，考核机构及时跟踪工作进度，进行“节点考评”，变“一次考”为“月月考”“随时考”，从而全面、客观地对个人完成任务的整体质效进行评价。（黄保瑞  葛玉晶）

编辑：李冬梅